Ювелирный завод карат кто собственник
Опубликовано: 16.04.2024
– Михаил Анатольевич, у меня сразу два вопроса, которые связаны с ювелирным заводом. Как вообще случилось так, что вы возглавили это предприятие? И почему такой завод появился именно в Белгородской области, ведь это совсем новая отрасль для региона?
– Со мной всё просто: до того как мы создали производство, я больше 10 лет занимался бизнесом, связанным с розничной торговлей украшениями. В 2015 году был создан завод. К тому времени я знал рынок, понимал, как всё должно быть устроено.
Что касается собственно предприятия, то здесь есть отдельная история. Говорить, что это новое для области производство, неправильно. Когда-то, в XVIII-XIX веках, белгородские ювелиры были известны по всей России. Моя малая родина – Борисовский район. Там жили мои предки. Нынешний районный центр – Борисовка – был центром производства украшений, которые были известны от Москвы до Киева.
Поэтому мы ничего не делали с нуля, а возрождали ремесленные традиции. Да, нам пришлось заново создать местную ювелирную школу. По крупицам собирали мастеров со всей страны, организовали учебные классы, открыли для учеников общежитие. Сейчас можем с уверенностью говорить, что у нас всё получилось: многие изделия ювелиров – продукт высокохудожественной работы. Это само по себе доказательство, что борисовское ремесленничество сохранилось. И я горжусь, что причастен к этому.
– Давайте поговорим о другом направлении вашей деятельности – общественной. Вы президент областной Ассоциации рынков и ярмарок. Чем занимается эта организация?
– Ассоциация – это общественное объединение управляющих компаний, которые организовывают рынки и ярмарки. Мы пытаемся выработать единые современные стандарты для работы таких торговых площадок. Во-первых, чтобы все понимали, что рынок – это не толкучка, не базар, а место, где покупатель всегда может купить свежие, экологически чистые продукты.
Из этого «во-первых» происходит и «во-вторых». Мы пытаемся создать льготные условия входа на рынки и ярмарки для местных фермеров и владельцев сельскохозяйственных подворий. Чтобы они могли конкурировать с оптовиками. Так, например, появилась программа «30 на 30». Суть ее в том, что все площадки, которые входят в ассоциацию, предоставляют минимум 30% торговых мест со скидкой в 30% для малых и средних сельхозпроизводителей. В итоге последние получают гарантированное место сбыта, а покупатели – доступ к местной продукции.
Совсем недавно вместе с мэрией Белгорода запустили еще один проект – «Социальные ярмарки». Бич любого города – это стихийные уличные рынки. Грубо говоря, когда десяток бабушек сидит на асфальте и торгует какими-то овощами и фруктами со своего огорода. Мы с городской администрацией решили сделать такую торговлю цивилизованной. Построили для продавцов павильоны, прилавки. Аренда для таких бабушек символическая – пять рублей в день. Сейчас в Белгороде работают 11 площадок. Теперь хотим предложить главам районов области распространить проект у них.
– Еще одна грань вашей общественной деятельности – спорт. Вы член президиума областной федерации бокса. Чем занимаетесь здесь?
– Спорт вообще значит для меня много. Считаю, что любой человек, если он считает себя гармоничной личностью, должен заниматься спортом. Я и сейчас, несмотря на занятость, стараюсь уделять время тренировкам.
Что касается федерации, то в начале 2000-х, когда я погрузился в ее дела вместе с новым руководством Владимиром Михайловичем Тебекиным, оказалось, что с этим видом спорта не всё хорошо. Существовали какие-то разрозненные секции, но системной работы почти не было. Мы попытались создать организацию, которая бы не просто объединяла тренеров и спортсменов, но и помогала бы талантливым ребятам выигрывать соревнования, добиваться успехов.
И такую структуру мы сделали – наладили финансирование, появилась непрерывная система подготовки, начиная с самого младшего возраста. Кроме того, ребята постоянно стали ездить на всероссийские и мировые соревнования и выигрывать их. Греет душу мысль, что приложил руку к тому, что сегодня белгородцы гордятся своими чемпионами – тем же Виталием Дунайцевым, Евгением Тищенко, Владимиром Никитиным, Сергеем Собылинским. Я могу долго перечислять – чемпионов у нас много.
– Вы возглавляете крупное предприятие. И я знаю, что в Белгородской области любой предприниматель должен заниматься благотворительностью.
– Давайте я вас здесь перебью сразу. Я считаю – именно лично я, не говорю за других предпринимателей, – что любой человек, который имеет какие-то возможности, обязан быть благотворителем. Вообще, помогать друг другу должно быть нормой.
Я еще одну историю расскажу, которая с моими предками из Борисовского района связана. Мой прапрадед был сельским священником – настоятелем в селе Большие Стригуны. А его сын – мой прадед – ярым атеистом. Из тех людей, которые разрушали храмы после 1917 года. Сейчас мы восстанавливаем в Борисовке старинный Богородицко-Тихвинский монастырь, от которого после революции практически камня на камне не осталось. Возможно, мой прадед поучаствовал в его разрушении. А я сегодня делаю так, чтобы это всё возродить. Карма догоняет.
– Вы только церкви помогаете?
– Почему? Конечно, мы помогаем восстанавливать храмы – в Белгороде, Борисовском районе. Духовность важна, но жизнь многограннее. Поддерживаю детский спорт, не только бокс. Больницам автомобили вручали в районах на днях. Я не хочу хвастаться. Все эти вещи лучше просто делать, а не рассказывать о них направо и налево. Мое мнение такое: если ты вырос на этой земле, ты морально и духовно обязан участвовать в развитии территории. Это долг человека.
Выписка ЕГРЮЛ с ЭЦП ФНС
Финансовая (Бухгалтерская) отчетность за 2020 г.
О компании:
ООО "ЮВЕЛИРНЫЙ ЗАВОД "КАРАТ" ИНН 4715018934, ОГРН 1074715000910 зарегистрировано 23.05.2007 в регионе Ленинградская Область по адресу: 188686, Ленинградская обл, деревня Разметелево, район Всеволожский, Пу-56. Статус: Ликвидировано. Размер Уставного Капитала 10 000,00 руб. читать далее.
Руководителем организации является: Конкурсный Управляющий - Черных Дмитрий Алексеевич, ИНН 780521118185. У организации 1 Учредитель. Основным направлением деятельности является " ".
В Реестре недобросовестных поставщиков: не числится. У ООО "ЮВЕЛИРНЫЙ ЗАВОД "КАРАТ" зарегистрировано судебных процессов: 6 (в качестве "Ответчика"), 0 (в качестве "Истца"), Официальный сайт ООО "ЮВЕЛИРНЫЙ ЗАВОД "КАРАТ" – не указан. E-mail ООО "ЮВЕЛИРНЫЙ ЗАВОД "КАРАТ" - добавить данные. Контакты (телефон) ООО "ЮВЕЛИРНЫЙ ЗАВОД "КАРАТ" - 8812. .
Дополнительные ОКВЭД
Цель обработки персональных данных:
| В качестве Поставщика: , на сумму |
| В качестве Заказчика: , на сумму |
Товарные знаки
Больше информации об организации - в Премиум доступе
| Учреждённые: 0 | Представительства: 0 |
| Управляемые: 0 | Филиалы: 0 |
Описание деятельности компании:
ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "ЮВЕЛИРНЫЙ ЗАВОД "КАРАТ", краткое наименование: ООО "ЮВЕЛИРНЫЙ ЗАВОД "КАРАТ". Действует с 23.05.2007, присвоены: ИНН 4715018934, КПП 470301001, ОГРН 1074715000910, основной ОКВЭД - " ". Работает по 219 направлениям. Имеет 0 лицензий. Организация насчитывает 0 филиалов. Учреждённых компаний: 0, Представительств: 0, Управляемых: 0. Всего связанных с ООО "ЮВЕЛИРНЫЙ ЗАВОД "КАРАТ" 0 компаний. История компании представлена на странице Лента изменений. Отзывов по компании - нет. Финансовая отчетность ООО "ЮВЕЛИРНЫЙ ЗАВОД "КАРАТ" - есть.
Получите Базу Клиентов с КОНТАКТАМИ онлайн!
на ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
Как получить клиентов
с помощью портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
в Вашей системе/на вашем сайте.
Как правильно проверить контрагентов ?
Узнай на ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС!
Компании КОНКУРЕНТЫ. Всего найдено: 4
В регионе Ленинградская область с ОКВЭД 36.2.
Разместить рекламу по всем компаниям
Внимание: Перед осуществлением безналичного платежа на расчетный счет любой организации (ООО, ЗАО, АО), рекомендуем проверять расчетные счета компании на блокировку ФНС. Совершая перевод на заблокированный счет, Вы рискуете не получить оплаченный товар/услугу и потерять денежные средства.
Проверка на блокировку расчетного счета организации доступна
в Премиум доступе
Информация
Высшим должностным лицам субъектов РФ:
- определить в границах соответствующего субъекта территории, на которых предусматривается реализация комплекса ограничительных и иных мероприятий, направленных на обеспечение санитарно-эпидемиологического благополучия населения, в том числе в условиях введения режима повышенной готовности, чрезвычайной ситуации;
- приостановить (ограничить) деятельность находящихся на соответствующей территории отдельных организаций независимо от организационно-правовой формы и формы собственности, а также индивидуальных предпринимателей;
- установить особый порядок передвижения на соответствующей территории лиц и транспортных средств, за исключением транспортных средств, осуществляющих межрегиональные перевозки.
Настоящий указ не распространяется на следующие организации (работодателей и их работников):
- непрерывно действующие организации;
- медицинские и аптечные организации;
- организации, обеспечивающие население продуктами питания и товарами первой необходимости;
- организации, выполняющие неотложные работы в условиях чрезвычайной ситуации и (или) при возникновении угрозы распространения заболевания, представляющего опасность для окружающих, в иных случаях, ставящих под угрозу жизнь, здоровье или нормальные жизненные условия населения;
- организации, осуществляющие неотложные ремонтные и погрузочно-разгрузочные работы;
- организации, предоставляющие финансовые услуги в части неотложных функций (в первую очередь услуги по расчетам и платежам);
- иные организации, определенные решениями высшего исполнительного органа государственной власти субъекта РФ.
Указ может распространяться на системообразующие, а также научные и образовательные организации по согласованию с Правительством РФ.
Федеральным государственным органам, органам управления государственными внебюджетными фондами, государственным органам субъектов РФ и органам местного самоуправления, организациям, осуществляющим производство и выпуск средств массовой информации, определить численность служащих и работников, обеспечивающих с 4 по 30 апреля 2020 г. включительно функционирование этих органов и организаций.
Настоящий указ вступает в силу со дня его официального опубликования.
Информация
Утвержден
постановлением Правительства
Российской Федерации
от 3 апреля 2020 г. N 434
ПЕРЕЧЕНЬ
ОТРАСЛЕЙ РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКИ, В НАИБОЛЬШЕЙ СТЕПЕНИ ПОСТРАДАВШИХ В УСЛОВИЯХ УХУДШЕНИЯ СИТУАЦИИ В РЕЗУЛЬТАТЕ РАСПРОСТРАНЕНИЯ НОВОЙ КОРОНАВИРУСНОЙ ИНФЕКЦИИ
| Сфера деятельности, наименование вида экономической деятельности | Код ОКВЭД 2 |
|---|---|
| 1. Авиаперевозки, аэропортовая деятельность, автоперевозки | |
| Деятельность прочего сухопутного пассажирского транспорта | 49.3 |
| Деятельность автомобильного грузового транспорта и услуги по перевозкам | 49.4 |
| Деятельность пассажирского воздушного транспорта | 51.1 |
| Деятельность грузового воздушного транспорта | 51.21 |
| Деятельность автовокзалов и автостанций | 52.21.21 |
| Деятельность вспомогательная, связанная с воздушным транспортом | 52.23.1 |
| 2. Культура, организация досуга и развлечений | |
| Деятельность творческая, деятельность в области искусства и организации развлечений | 90 |
| 3. Физкультурно-оздоровительная деятельность и спорт | |
| Деятельность в области спорта, отдыха и развлечений | 93 |
| Деятельность физкультурно-оздоровительная | 96.04 |
| Деятельность санаторно-курортных организаций | 86.90.4 |
| 4. Деятельность туристических агентств и прочих организаций, предоставляющих | |
| услуги в сфере туризма Деятельность туристических агентств и прочих организаций, предоставляющих услуги в сфере туризма | 79 |
| 5. Гостиничный бизнес | |
| Деятельность по предоставлению мест для временного проживания | 55 |
| 6. Общественное питание | |
| Деятельность по предоставлению продуктов питания и напитков | 56 |
| 7. Деятельность организаций дополнительного образования, негосударственных образовательных учреждений | |
| Образование дополнительное детей и взрослых | 85.41 |
| Предоставление услуг по дневному уходу за детьми | 88.91 |
| 8. Деятельность по организации конференций и выставок | |
| Деятельность по организации конференций и выставок | 82.3 |
| 9. Деятельность по предоставлению бытовых услуг населению (ремонт, стирка, химчистка, услуги парикмахерских и салонов красоты) | |
| Ремонт компьютеров, предметов личного потребления и хозяйственно-бытового назначения | 95 |
| Стирка и химическая чистка текстильных и меховых изделий | 96.01 |
| Предоставление услуг парикмахерскими и салонами красоты | 96.02 |
И З М Е Н Е Н И Я,
которые вносятся в постановление
Правительства Российской Федерации от 3 апреля 2020 г. № 434
Имя «КАРАТ» хорошо известно на рынке. До недавнего времени оно ассоциировалось с сетью успешных ювелирных салонов. Сегодня это еще и высокотехнологичное ювелирное производство. 22 марта 2017 года компания «КАРАТ» открыла собственный завод. Согласитесь, событие для настоящего времени нетривиальное: многим в пору сокращать производство, а тут -новый завод. Каким образом предприятие планирует завоевывать свою нишу и покупателя на столь тесном и давно поделенном российском ювелирном рынке? На чем основана уверенность в успехе? Попробуем разобраться.
Первое, чем компания «КАРАТ» удивила ювелирную общественность, - это сроки, за которые было создано новое, современное, высокотехнологичное, передовое производственное предприятие, и объем инвестиций. Чтобы провести капитальную реконструкцию старого аварийного здания площадью 6000 квадратных метров, создать комфортные рабочие площади, установить новейшее оборудование известных мировых производителей Японии, Германии, Италии, сформировать новый для Белгородчины и всего Черноземья профессиональный пласт рабочих специальностей, компании потребовалось чуть менее полутора лет.
Общий объем инвестиций в производственную часть проекта составил около 700 миллионов рублей. Проектная производственная мощность предприятия - 150 килограмм ювелирных изделий, это 1,8 тонны в год.
Таким образом, концу 2018 года Белгородский ювелирный завод «КАРАТ» планирует войти в десятку крупнейших ювелирных предприятий России.
Что стоит за таким уверенным выходом нового производства на рынок?
Уникальное оборудование
Жесткая конкуренция, характерная для российского ювелирного рынка, диктует свои условия. Каждому новому игроку приходится быть на голову выше предшественников. Какие преимущества позволяют «КАРАТУ» стартовать настолько уверенно и мощно?
Одно из неоспоримых преимуществ Белгородского ювелирного завода «КАРАТ» - его уникальная техническая оснащенность. «Предприятие использует передовые производственные технологии и инновационное оборудование известных мировых производителей: SISMA, MarioDiMaio, Benzinger, EnvisionTEC, Yasui. Это позволяет автоматизировать ряд этапов в производстве ювелирных изделий, значительно сократить временные затраты, делает производство гибким, дает возможность реализовать самые смелые дизайнерские идеи и удовлетворить пожелания потребителей», - рассказывает председатель совета директоров ювелирного дома «КАРАТ» Михаил НЕСВЕТАЙЛО.
Возможности и перспективы
Безусловно, создание нового ультрасовременного производственного комплекса - событие не только для города, но и для всего Черноземья, и для страны в целом. Появление Белгородского ювелирного завода «КАРАТ» обеспечит дополнительные налоговые отчисления в бюджеты всех уровней. При выходе предприятия на полную мощность (в планах -в конце следующего года) на заводе будет создано примерно 300 рабочих мест. На сегодняшний день здесь уже трудится в общей сложности 110 сотрудников.
Для обучения ювелирному искусству приглашены лучшие специалисты ближнего зарубежья, Костромы и других ювелирных регионов России.
Все сотрудники обеспечены достойной заработной платой - в настоящее время средняя зарплата составляет 38,5 тысячи рублей.
«Нашим специалистам предоставляется полный соцпакет, питание на территории предприятия, приезжим - корпоративная гостиница. В свободное время в их распоряжении полностью оборудованный спортивный зал», - говорит председатель совета директоров ювелирного дома «КАРАТ» Михаил НЕСВЕТАЙЛО.
Есть повод для оптимизма
Вложения в производственную часть и подготовку кадров - составляющие для успешного развития проекта необходимые, но недостаточные. Для реализации всех намеченных планов заводу нужна соответствующая конъюнктура рынка, благоприятные «внешние» факторы.
«Хотя, по данным Минэкономразвития России, в прошлом году наблюдалось сокращение оборота розничной торговли на 2,7%, однако уже в 2017 году будет наблюдаться стабилизация рынка и рост розницы на 0,7%. А в 2018-м при сохранении и развитии всех базовых тенденций, отмеченных Министерством экономического развития, оборот розничной торговли увеличится на 2% и сохранит положительную динамику, - отмечает Михаил НЕСВЕТАЙЛО. -Поэтому мы с уверенностью смотрим в будущее и надеемся на реализацию всех намеченных целей».
Новый завод -новый бренд
Украшения с историей
В последние годы спрос на «просто» ювелирные изделия снизился. Покупатели хотят видеть в каждом украшении историю, подтекст. Не случайно ведущие ювелирные дома вкладывали и вкладывают в каждую новую ювелирную коллекцию особый смысл, делая приобретение и обладание этим изделием настоящим событием.
Испокон веков ювелирные украшения были не только изысканным дополнением к образу, но и отличительным знаком социальной и родовой принадлежности владельца. Не теряя своей актуальности на протяжении столетий, ювелирные изделия передавались из поколения в поколение, становясь символами любви, мощными оберегами и счастливыми талисманами. Так ювелирные украшения становились историей, фамильными реликвиями! К сожалению, в определенный момент времени эта историческая цепочка была нарушена. Ее возрождение - одна из основных задач Белгородского ювелирного завода «КАРАТ» и одна из целей создания нового производства.
«КАРАТ» считает своей миссией возрождение ювелирных традиций выдающихся русских мастеров-ювелиров, таких как Фаберже, Овчинников, Сазиков, а также объединение всего культурного богатства и наследия русского народа, - комментирует генеральный директор ООО «Арт-КАРАТ» Илья СИЛЬЧЕНКО. - Наши украшения - уникальные произведения авторского ювелирного мастерства, истинная роскошь!»
Белгородский ювелирный завод «КАРАТ» - это:
■ высокое качество изделий
■ актуальный и модный дизайн
■ обширный склад готовой продукции
■ оперативность поставок и выполнения заказов
■ работа по давальческой схеме
■ поддержка на всех этапах сотрудничества
Ассортимент: действуем наверняка
Компания имеет богатый опыт работы с конечными покупателями - в розничную сеть «КАРАТ» входит 18 магазинов, в ближайшее время планируется открытие еще трех. И теперь, исследуя и анализируя реальный потребительский спрос, вкусы покупателей разных социальных слоев, сопоставляя его с имеющимися на рынке предложениями, «КАРАТ» имеет колоссальное преимущество: может выпускать только те изделия, которые действительно востребованы и ожидаемы покупателями.
В ассортименте ювелирного завода - цепи, пустотелые браслеты, изделия с драгоценными и полудрагоценными камнями, фианитами и без вставок, а также обручальные кольца. Все модели изготавливаются как из золота, так и из серебра - таким образом охватывают все категории потребителей.
Кроме того, компания представляет украшения luxury сегмента, они создаются под брендом Doruna. Это изделия уникального дизайна с эксклюзивными вставками из редких драгоценных и полудрагоценных камней.
Завод работает над расширением модельного ряда и над поиском новых дизайнерских решений. Значит, каждый покупатель независимо от достатка сможет стать владельцем оригинального нестандартного ювелирного изделия.
В ближайшее время компания планирует начать производство новой эксклюзивной коллекции «Семь Русских Историй». В ее основе - русские национальные мотивы. Это семь гарнитуров. Каждое украшение представлено в уникальном дизайнерском исполнении.
Что касается качества изделий - здесь для компании не существует компромиссов. Качество самым тщательным образом отслеживается на всех этапах создания украшений. Драгоценные и полудрагоценные камни приобретаются на специализированных международных ювелирных выставках и на российских ограночных предприятиях.
«Исключительное качество изделий Белгородского ювелирного завода «КАРАТ» также гарантирует использование передовых производственных технологий и инновационное оборудование, - говорит генеральный директор ООО «Арт-Карат» Илья СИЛЬЧЕНКО. - В планах предприятия - постоянная поддержка высочайшего уровня качества, расширение модельного ряда, освоение новых ювелирных технологий».
Мало создать, нужно еще и продать
Украшения от Белгородского ювелирного завода «КАРАТ» будут представлены на территории России и ближнего зарубежья в магазинах собственной розничной сети и в салонах контрагентов. Сотрудничая с заводом, каждый партнер имеет возможность составить полную ассортиментную матрицу ювелирных изделий для торговых точек любых форматов. Нужно заметить, это серьезное конкурентное преимущество в рознице.
«Производственный цикл «изготовление-торговля-изготовление» дает нам возможность снижать и удерживать конкурентоспособные цены, в то время как информация, получаемая из магазинов, позволяет отслеживать потребности покупателей, оперативно вносить коррективы в ассортимент продукции и в итоге изготавливать именно то, что будет интересно нашим потребителям», - подчеркивает Илья СИЛЬЧЕНКО.
Таким образом, имея непосредственный контакт с конечным потребителем и уникальные производственные возможности, Белгородский ювелирный завод «КАРАТ» готов сформировать для ювелирных салонов - своих розничных партнеров ассортимент, интересный покупателям данного конкретного магазина.
Вниманию розничных партнеров!
Помимо актуального ассортимента Белгородский ювелирный завод «КАРАТ» предлагает магазинам индивидуальное сопровождение на всех этапах сотрудничества.
Отборка товара в современном офисе в центре Белгорода; профессиональные консультации по вопросам формирования ассортимента; презентации товара в салонах; POS-, фото- и видеоматериалы для продвижения коллекций предоставляются розничным партнерам предприятия. Все это делает сотрудничество с предприятием выгодным и приятным. Иными словами, создание нового ювелирного производства - Белгородского ювелирного завода «КАРАТ» - открывает новые возможности для роста и развития всех участников ювелирного рынка.
Белгородское ООО «Торговый дом “Карат”» ко второй половине 2017 года планирует за 551 млн руб. построить первый в Черноземье ювелирный завод мощностью 150 кг изделий в месяц. Производство может разместиться на территории бывшего завода «Энергомаш», подконтрольной бизнесменам Владимиру Тебекину и Геннадию Бобрицкому. Их партнером в других компаниях является совладелец «Карата» Михаил Несветайло. Эксперты предупреждают, что из-за «перенасыщения рынка» у предприятия могут возникнуть трудности со сбытом продукции.
Совладелец и гендиректор ООО «ТД “Карат”» Илья Сильченко рассказал вчера „Ъ“ о планах по строительству на территории бывшего завода «Энергомаш» в Белгороде первого в Черноземье ювелирного завода мощностью 150 кг изделий в месяц. Объем инвестиций может составить 551 млн руб. собственных и кредитных средств, соотношение которых в компании не раскрывается. По словам господина Сильченко, «договоренности с банком уже имеются». Планируется выпускать украшения из золота с камнями из фианитовой группы, украшения с бриллиантами и полудрагоценными камнями, а также ювелирные украшения с алмазной гранью и нанесением эмалевого покрытия. Предполагается, в частности, использование технологии 3D-выращивания моделей из полимера, лазерного оборудования для пайки и раскроя. «Рассматривается возможность переработки вторичного сырья (лом ювелирных украшений), которое будет предоставляться розничными сетями, а также изготовление ювелирных украшений из банковских слитков пробы 999», — отметил господин Сильченко. Продукцию завода собираются реализовывать через собственную розничную сеть компании, а также через других ритейлеров на территории РФ. В дальнейшем предприятие планирует наладить экспорт. Предполагаемый срок окупаемости проекта — восемь лет.
По данным «СПАРК-Интерфакс», ООО «ТД “Карат”» зарегистрировано в 2004 году в Белгороде, уставный капитал — 10 тыс. руб. Владеют компанией в равных долях ее директор Илья Сильченко и Михаил Несветайло. Последний также является гендиректором местного ООО «Альянс», контролируемого главой и основным владельцем холдинга «Приосколье» Геннадием Бобрицким. Господин Несветайло имеет также 25% в белгородском ООО «Бизнес-плюс», аналогичной долей в котором владеет сын авторитетного бизнесмена Владимира Тебекина — Дмитрий. Выручка «Карата» в 2013 году составила 551,2 млн руб., чистая прибыль — 67,6 млн руб. Сеть представлена шестью магазинами в Белгороде, одним в Старом Осколе, двумя в Воронеже. Производством ювелирных изделий, по словам господина Сильченко, займется «дочка» ТД «Карат» — ООО «Арт-карат», зарегистрированное в 2015 году, его данных в открытых источниках пока нет.
Значительная часть территории бывшего завода «Энергомаш» в центре Белгорода долгое время контролируется семьей господина Тебекина и Геннадием Бобрицким. Впрочем, гендиректор «Карата» Илья Сильченко рассказал, что площадка под ювелирный завод «находится в собственности компании». Господин Бобрицкий вчера не комментировал планы по возведению предприятия.
Гендиректор Гильдии ювелиров России Эдуард Уткин считает, что при производстве 150 кг изделий в месяц «Карат» сможет стать одним из ведущих игроков на ювелирном рынке страны. На нем, по словам эксперта, сейчас работают около 1 тыс. заводов, производящих 100 т изделий из золота в год, средняя производительность каждого предприятия — порядка 100 кг золотых изделий в год. Основными их потребителями являются жители Москвы и Санкт-Петербурга, регионы Черноземья входят во вторую десятку по спросу. Господин Уткин находит планы окупить вложения за восемь лет «очень амбициозными». Годовая прибыль предприятия, по его оценке, не превысит 45–50 млн руб., поэтому оптимальные сроки окупаемости — 11–12 лет. Эдуард Уткин отметил также, что в настоящее время в стране наблюдается уменьшение спроса на ювелирные товары.
Совладелец ювелирной компании «Золотой Орел» (занимается продажей ювелирных изделий в Орловской, Брянской, Белгородской, Тульской областях и Москве), вице-спикер Орловского облсовета Сергей Потемкин согласен, что производство с заявленной мощностью может стать одним из ведущих в России. Но он предупредил, что у инвестора возможны сложности со сбытом продукции из-за перенасыщенности рынка: «150 кг изделий в месяц — достаточно крупные объемы для сегодняшнего состояния розницы. В сфере производства ювелирных изделий сейчас много сильных игроков. Это устоявшийся рынок. Ежемесячно сбывать такой объем продукции будет непросто».
Павел Розенфельд загрузил мощности «Карата». Осталось расплатиться с долгами Фото Семена Каца для Forbes
Гендиректор московского завода «Карат» Павел Розенфельд расставляет на столе разноцветные баночки с творожным сыром Violette. «Когда мы начали поставлять все это в сети, у категорийных менеджеров было ощущение, что они выставляют на полки новый для рынка продукт, — хвалится Розенфельд. — Его не ассоциировали с «Каратом», этого мы и добивались».
Еще год назад торговые сети не хотели с «Каратом» разговаривать. Небольшие объемы плавленых и творожных сыров отгружались X5 Retail Group и «Ашану». Долги другим ритейлерам за сорванные поставки приближались к 2 млрд рублей. Но к декабрю 2015 года «Карат» обновил ассортимент, изменил упаковку и перезапустил свои бренды «Волна», «Дружба», «Янтарь», а потом и Violette. Продажи к апрелю 2016 года выросли на 68% по сравнению с ноябрем 2015 года.
«Когда в январе 2014 года я пришел на «Карат» как антикризисный менеджер, завод выпускал 340 тонн продукции при мощности 2500 тонн», — рассказывает Розенфельд, бывший партнер консалтинговой компании Berkshire Advisory Group. Разобраться с ситуацией его пригласил крупнейший акционер предприятия — Связь Банк, получивший контрольный пакет акций завода за долги. Завод, кроме того, задолжал Сбербанку, банку «Зенит», поставщикам, торговым сетям — в сумме 3,5 млрд рублей. Связь Банк рассчитывал вернуть свои деньги и продать «Карат». А продать можно, если поднять производство и капитализировать бренд предприятия.
Летом 2014 года Розенфельд переподписал договоры с банками-кредиторами и получил 500 млн рублей от Связь Банка на реанимацию «Карата». С новой командой управленцев он разработал план вывода завода из кризиса. Первоочередная задача — возобновить поставки продукции в розничные сети.
Пока одни менеджеры разбирались со штрафами, выставленными ритейлерами за срыв сроков поставок, другие выстраивали маркетинговую стратегию и пересматривали производственную линейку. Основу ассортимента составили плавленые и творожные сыры плюс зерненый творог, сметана и мягкий сыр.
В 2014 году «Карат» получил 1,9 млрд рублей выручки и показал убыток выше 242 млн рублей. Конкурировать «Карату» приходилось с такими гигантами, как Valio (марка Viola), Hochland (марки Almette и Hochland) и Lactalis (марка President). У всех этих компаний имелись заводы в России. После введения продуктового эмбарго Valio наладила производство плавленого сыра на своем подмосковном предприятии к декабрю 2014 года. «Еще одна проблема, которая существовала для «Карата»: плавленые сыры «Волна», «Дружба», «Янтарь» выпускали и другие производители, — рассказывает, Павел Розенфельд. — Потребитель просто не знал, что такое «Карат». Человек что-то покупал и звонил нам со словами «у вас плохой сыр». А производитель-то другой».
Какими должны стать продукт и упаковка, чтобы одновременно сохранить преемственность и выделиться среди конкурентов? Разработку новых логотипов и дизайна поручили брендинговому агентству Depot WPF. Маркетологи предложили сохранить зонтичный бренд «Карат», а продукцию разделить на несколько категорий и соответственно оформить упаковку. Первую категорию — плавленые сыры — решили фасовать в пластиковые ванночки с яркими цветовыми полями и фигурами. Цветовая палитра соответствовала прежним этикеткам. «Мы решили оставить геометрию как новое прочтение ретро, но в современном исполнении. За основу стиля взяли советский супрематизм начала XX века», — поясняет креативный директор Depot WPF Алексей Фадеев. В первые недели перезапуска на коробочки с «Волной», «Дружбой» и «Янтарем» придумали надевать картонные манжеты с изображениями сырных треугольников в фольге, которыми когда-то прославился «Карат».
Прежний дизайн Violette (луг, коровы и деревянная ложка с творожным сыром) специалисты по брендингу изменили радикально. «В оформлении упаковок творожных сыров хватает свежести, легкости и натуральности, а вот эмоций и настроения нет, — говорит стратег Depot WPF Фархад Кучкаров. — Этот продукт потребители чаще всего едят на завтрак, так что мы добавили красок для яркого начала дня». Крышки баночек оформили так, чтобы покупатель легко мог различать вкусы по цветам, а логотип и картинка складывались в забавный образ жующего «пакмана» из компьютерных игр.
К концу 2015 года план по наращиванию продаж в розничных сетях был выполнен почти на 100%. Этому способствовал запрет на ввоз в Россию сыров иностранных брендов, а управленцы «Карата» разобрались с долгами перед ритейлерами. Продукция «Карата» — пока что в старом виде — вновь появилась в сетях «Дикси», «О’Кей», Billa, Selgros, «Верный», сибирской «Мария-Ра».
Запуск всех обновленных продуктов Розенфельд наметил на декабрь 2015 года. «Мы должны были палить из всех пушек сразу — представить и новые ретросыры, и наш самый сильный продукт Violette, и зерненый творог», — рассказывает он. Но подвел производитель упаковки для Violette, и перезапуск творожного сыра пришлось отложить на четыре месяца. А «Волну», «Дружбу» и «Янтарь» презентовали покупателям в соответствии с планом. «Карат» запустил рекламную кампанию на телевидении, наружную рекламу в Москве, дегустации в магазинах.
По словам коммерческого директора «Карата» Юлии Ивановой, в среднем рост продаж во время дегустаций в одной розничной точке доходил до 300%.
Перезапуски продолжаются: в новой упаковке выпускается зерненый творог (бывший «Сыр домашний»). Среди плавленых сыров появились новые вкусы под зонтичным брендом «Карат» — сливочный, ветчина, грибы. Продукция предприятия теперь продается в двадцати крупнейших торговых сетях, не считая мелкой розницы.
Если в первом квартале 2015 года выручка «Карата» составила 802 млн рублей, то за первый квартал 2016-го превысила 1,2 млрд рублей. Совокупный долг завода уменьшился до 2,2 млрд рублей. План реструктуризации и развития рассчитан до 2018 года, и гендиректор «Карата» заверяет, что отставания по целям нет.
«Мы сейчас работаем на пределе производственных мощностей. Постепенно будем уходить из HoReCa и наращивать объемы в ритейле. По Violette уж точно, это самый перспективный наш продукт сейчас, — замечает Розенфельд, намазывая на ломтик хлеба творожный сыр. — И если пока мы на рынке на третьем-четвертом месте, то скоро нашим точно будет второе».
Читайте также: